Организационная коммуникация

экономический словарь

Организационная коммуникация - это процесс передачи организационной культуры в людях посредством действий, которые способствуют горизонтальности, этичности и совершенству.

В прошлом компании рассматривали коммуникацию как элемент, связанный со стратегией, и что о ней сообщалось, когда процессы были завершены. Примером этого может быть запуск нового продукта, важный альянс, важная веха, действия корпоративной социальной ответственности. В общем, конкретные события.

Коммуникация стала элементом, присутствующим во всем производственном процессе, и поощряется в повседневных действиях по реализации стратегии.

Внутреннее общение

Общие пространства, методики совместной работы или также называемые «совместной работой» - это элементы коммуникации, которые заменяют физическое разделение зависимостей компании.

Эти пространства служат для того, чтобы сотрудники могли обмениваться идеями на всех уровнях, как между коллегами, так и по направлению к их головам, с целью включения их вклада, предложений и профессионального опыта в будущие действия.

Участие в принятии решений

Одна из вещей, которую требует поколение, называемое «миллениалами», - это иметь место, чтобы высказать свое мнение и профессионально спроектировать себя. Это сделало компании более динамичными в их отношениях с сотрудниками, заставив их создавать карьерные планы внутри организации, чтобы превратить работу в проблему.

Общение в бытовых аспектах

Организации, которые ставят коммуникацию в центр своей стратегии, материализуют ее даже во внутренних делах; как разделить казино, чтобы менеджер мог разделить столик с сотрудником более низкого уровня во время обеда. Эти случаи, в свою очередь, обогащают трудовые отношения и становятся возможностями для обмена знаниями между участниками организации.

Влияние внутреннего общения на репутацию компании

В июне 2019 года в Чили было объявлено, что компания, принадлежащая Liberty Latin America, внедрит 8-недельный послеродовой отпуск для родителей своей чилийской компании, что сделает ее первой компанией в стране с преимуществами этих характеристик для мужчин, которые отцы.

Эта мера получила широкое освещение в СМИ, поскольку в этой стране законный послеродовой период для родителей составляет всего 5 дней.

Это действие направлено на то, чтобы дать своим сотрудникам уверенность в том, что они могут представить себя как семью внутри компании, что в долгосрочной перспективе, вероятно, повлияет на уровень производительности компании за счет безопасности и мотивации.

Короче говоря, организационная коммуникация является важным интерфейсом для передачи информации о целях и процессах. Он начинается как практика, когда организация познает себя, а затем приобретает собственную индивидуальность через действия, обычаи и ценности, которые продвигаются изо дня в день.

Преимущества организационной коммуникации не мгновенны, поэтому важно верить в нее, как в инвестиции.

Основным активом являются люди, которые передают эти убеждения и практики, улучшая управление и устойчивость компании.

Наконец, основной вопрос для начала разработки организационной коммуникационной стратегии: как я хочу, чтобы сотрудники, которые в ней работают, рассказывали о моей организации?

теги:  проходит банки Бизнес 

Интересные статьи

add